止不必要的招聘软件许可

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构支付 0 美元的雇用费（连续 7 年）。 通过停证，每年节省 8,000 美元。 有效性&结果：尽管失去了一名全职招聘人员，但仍聘用了 77 名员工（42 名正式员工、22 名临时工、13 名承包商）。 促进近岸资源采购计划，将开发成本降低 50%。 实施“管道招聘”策略，将招聘时间缩短 50%。 通过最大化有机招聘策略，节省了 5,000 美元的批准招聘支出。 通过影响招聘文化，内部推荐数量同比增长 60%（总计 135 人）。 正如您所看到


的，我热衷于将我的成果与 香港数据库 节省成本和提高效率联系起来。这是一种非常有效的加薪策略，并且还应该为您提供一个示例，说明您可以并且应该如何构建结果。 要求加薪时不该说的话 当要求加薪时，有几件事不能说。请记住这些示例： 我已经很多年没有加薪了，所以是时候加薪了。 我知道[同事]的收入比我多，所以我需要加薪。 我已经在这里工作了[数量]年，所以我需要加薪。 其他公司已经向我伸出援手，愿意提供更多资金。 如果我没有加薪，我就会找到一




份新工作。 基本上，如果你的加薪请求不是基于你的成就和你为公司带来的贡献，那么你的经理或主管将很难提出加薪的理由。通过遵循我们概述的上述步骤，您将提供足够的证据证明您值得加薪，而无需诉诸这些声明。 复制并粘贴电子邮件以要求加薪 实际上要求加薪可能很困难，但开始对话并不一定很难。以下是一些您可以复制、编辑和制作自己的电子邮件模板。 但请记住，最好亲自（或虚拟）进行加薪讨论，这样您就可以与经理进行详细对话，了解为什么